기업 동향

국내외 기업을 위한 탄소 중립 계획 경로

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외국 거대 기업들은 이미 탄소 중립 계획을 시작했습니다 .

• Microsoft는 2025년까지 전사적으로 탄소 배출량을 거의 0에 가깝게 달성하고 2030년까지 탄소 배출 감소를 달성하기 위해 노력했습니다.
• P&G 2030은 회사 전체 운영의 탄소 배출량을 50%(2010년 기준 대비) 줄이고, 2030년까지 전체 공급망의 탄소 배출량을 40%(2020년 기준 대비) 줄인다.
• 네슬레는 2025년에 공급망 배출량을 20% 감소시키고, 2030년에 공급망 배출량을 50% 감소시키며, 2025년에는 네슬레 물 사업에서 탄소 중립을 달성할 것입니다.
• 메르세데스-벤츠의 모회사인 다임러는 2030년에 공장의 절대 배출량을 2018년 대비 50% 줄이고, 제품의 탄소 배출량을 42% 줄이며, 2039년에는 산업망 전체에서 탄소 중립을 달성할 것을 제안하고 있다.

• 화웨이는 디지털 기술과 에너지 변혁을 심층적으로 통합하여 탄소 중립을 위한 디지털 길을 닦고, 녹색, 저탄소, 지속 가능한 개발 요구 사항을 조달 비즈니스 프로세스에 통합하여 산업 체인의 모든 당사자의 지속적인 개선을 추진합니다. 900개 이상의 정기적인 검색 주요 공급업체의 환경 성과로 인해 문제가 있는 5개 공급업체가 시정 조치를 완료했습니다.

• CATL은 2025년까지 핵심 운영에서 탄소 중립을, 2035년까지 가치 사슬에서 탄소 중립을 달성하고, ‘녹색 가치’를 중심으로 녹색 제품, 녹색 운영, 녹색 생태학이라는 ‘3대 기둥’을 만들 계획입니다.

• Tencent는 늦어도 2030년까지 운영 및 공급망에서 포괄적인 탄소 중립을 달성할 것을 약속합니다.

• 도시락 재활용 측면에서 Meituan은 7개 성의 1,500개 지역 사회 및 단위에서 대규모 쓰레기 분류 및 도시락 재활용 프로젝트를 수행하여 6,400톤 이상의 플라스틱 도시락을 재활용했으며 업계 최초의 환경 보호 활동인 “Qingshan”을 시작했습니다. 기획’하고 가맹점을 구축 – 플랫폼 – 소비자를 통합하는 저탄소 생태계.

제조업체는 어떻게 탄소 중립을 촉진할 수 있나요?

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목표 설정 및 시스템 구축

1. 기업 내부 관리 부서를 설치하고 탄소경영의 조직구조, 시스템, 인력, 책임 등을 명확히 한다.

2. 기업의 온실가스 배출 현황을 파악하고 주요 배출원을 파악한다.

3. 현재의 배출상황과 기업발전계획을 바탕으로 기업의 탄소배출 추이를 예측하여 탄소피크와 탄소중립이라는 전반적인 목표와 단계별 과제를 수립한다.

목표 및 과제에 따른 추진경로를 계획하고, 녹색·저탄소 발전 전략

다음과 같은 개발 전략:

조직 탄소 회계, 제품 탄소 배출량 평가 등을 수행하고 녹색 공장, 탄소 제로 공장, 탄소 제로 제품 인증 및 기타 프로젝트를 신청합니다.

배출 감소 조치에는 다음이 포함됩니다.

1. 녹색전력을 구매하거나 재생에너지를 활용하여 전력을 생산하는 등 에너지구조를 조정한다.

2. 생산 공정을 최적화하고 첨단 생산 기술을 사용하여 생산 공정 등을 단축합니다.

3. 집약적 지능형 장비 적용, 장비 속도 증가 등 에너지 효율적인 장비를 사용하여 에너지를 절약하고 소비를 줄이는 장비 변형.

4. 설계 전반에 걸쳐 재료를 절약하고 바이오매스 재료를 사용합니다.

5. 폐기물 등의 재활용 강화

6. 탄소 흡수원 프로젝트, CCUS 프로젝트 등 네거티브 탄소 프로젝트를 수행합니다.

세이프가드 조치 수립 및 배출 저감 모니터링 계획 실행

탄소 중립이라는 궁극적인 목표에 따라 배출 저감 조치의 지속적인 이행을 담당할 전담 기능 인력을 배치하고, 관련 기관과 협력하여 배출 저감 결과를 정량화하기 위한 정기적인 온실가스 산정 및 검증을 수행하겠습니다.

목표 달성을 위해 마침내 탄소 중립이 구현되었습니다.

배출 저감 조치로 완전히 줄일 수 없는 배출은 탄소 중립을 달성하기 위해 탄소 배출권(CCER 등)을 구매하여 상쇄할 수 있습니다.

HQTS는 다양한 서비스를 제공합니다.

기업 지속 가능성 솔루션

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